半岛·体育橱柜十大品牌：三阵营将保持还是打破[【中华橱柜网】2012年12月28日，中华橱柜网最新版“中国橱柜十大品牌”排名榜一出，行业各企业纷纷侧目，在这场年底的品牌盛宴，也正是来年企业的奋斗动力和目标。刚刚迈入2013年，各橱柜企业为了争夺市场，都在加快生产创新速度，并且举办各种促销活动吸引消费者购买橱柜，橱柜行业已经烽烟四起，这对橱柜企业来说，注定是个不平凡的一年。进入洗牌阶段，善于经营管理、运作品牌营销的橱柜企业能挖掘契机;相反，则会在洗牌阶段中被慢慢淘汰。
2012年12月28日，中华橱柜网最新版“中国橱柜十大品牌“排名榜一出，行业各企业纷纷侧目，在这场年底的品牌盛宴，也正是来年企业的奋斗动力和目标。刚刚迈入2013年，各橱柜企业为了争夺市场，都在加快生产创新速度，并且举办各种促销活动吸引消费者购买橱柜，橱柜行业已经烽烟四起，这对橱柜企业来说，注定是个不平凡的一年。进入洗牌阶段，善于经营管理、运作品牌营销的橱柜企业能挖掘契机;相反，则会在洗牌阶段中被慢慢淘汰。在橱柜洗牌期，从战略高度重视品牌、渠道及经营管理，将是企业的当务之急。
有业内人士预计，2012-2015年间，中国橱柜品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，如中华橱柜网“中国橱柜十大品牌“(榜单上赫赫有名的品牌，将“甩远“众多杂小品牌，形成一道明显的“分水岭“。
从中国橱柜十大品牌排名情况可以看出，目前，中国橱柜业一、二、三线阵营已“显山露水“，一个企业需从产值、规模、营销网点半岛·体育(中国)官方网站、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。
第一阵营：该类橱柜企业成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。比如“中国橱柜十大品牌“之一的皮阿诺、欧派等知名品牌，虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治“的格局尚未改变，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。
第二阵营：这类橱柜品牌近年迅猛发展，拥有相当的渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的橱柜老企业，也包括由其他行业转型过来，尤其是家具与卫浴企业。
第三阵营：这些企业多属于成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产700-1500套，该比例在三阵营中较大。
一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类橱柜企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平半岛·体育(中国)官方网站、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。
在橱柜产业现有阶段，逆水行舟，不进则退。二线欲挺进一线，三线欲挺进二线，要想不被挤出市场，靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营，已不可能获得长久发展半岛·体育(中国)官方网站，将有被淘汰出局的危险。因此，把产品与服务做扎实，适时引入专业品牌规划，是其不二选择。
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